根據(jù)控股集團2022年重點工作部署，為加快推進資產(chǎn)運營集團全年工作任務(wù)，4月7日下午，資產(chǎn)運營集團召開季度重點工作任務(wù)推進會。會議由集團黨委書記、董事長周君主持，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門負(fù)責(zé)人、子公司負(fù)責(zé)人參加會議。
會議聽取了各公司、各部門一季度重點工作任務(wù)推進情況和二季度工作思路，各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管工作作了補充匯報并提出下一步推進思路和要求，集團主要領(lǐng)導(dǎo)分別傳達(dá)了控股集團4月6日一季度重點工作督辦會和4月7日審計工作會議精神，并就二季度工作推進提出總體要求。
會議指出，一季度，大家在統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、疫情防控和經(jīng)營發(fā)展方面做了大量卓有成效的工作，為全年目標(biāo)任務(wù)完成打下了很好的基礎(chǔ)，不容易、很辛苦！應(yīng)給予充分肯定和認(rèn)可，但也不能樂觀，不少工作因疫情等因素影響，推進緩慢，與序時進度存在一定差距和不足；有的工作甚至推進思路尚不清晰，需要引起高度重視，盡快跟進和理清。
會議要求，一是統(tǒng)一思想，主動擔(dān)當(dāng)作為、壓緊壓實責(zé)任。要堅持“一盤棋”思想，緊緊圍繞年度重點工作任務(wù)，分管領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，既要掛帥又要出征，協(xié)調(diào)各方均衡發(fā)力；同時要壓緊壓實各級責(zé)任，攻堅克難、擔(dān)當(dāng)作為，有力有序高效推進工作落實。二是創(chuàng)新求變，適時調(diào)整工作思路和方法。要堅持與時俱進，順應(yīng)發(fā)展新要求、新目標(biāo)；要強化工作實效，及時跟進項目進展，識變應(yīng)變求變, 創(chuàng)新工作方法，贏得工作主動；要堅持系統(tǒng)思維，仔細(xì)醞釀、認(rèn)真思考，科學(xué)推進關(guān)系集團發(fā)展的各項改革工作。三是馳而不息，統(tǒng)籌推進疫情防控、安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展工作。堅持經(jīng)營發(fā)展要“穩(wěn)”、疫情防控要“緊”、安全生產(chǎn)要“嚴(yán)”的工作總原則，既要提高站位，落實好各方責(zé)任，為集團經(jīng)營發(fā)展保駕護航，又要統(tǒng)籌抓好各項經(jīng)營發(fā)展和改革任務(wù)，推動集團二季度工作取得新進展、新突破。