在突如其來的疫情面前，資產(chǎn)運營集團黨委高度重視，認真貫徹落實習近平總書記重要指示、省委省政府、省國資委總體要求以及控股集團決策部署，把防疫工作作為頭等大事，第一時間組織力量投入控股集團和集團自身的疫情防控“阻擊戰(zhàn)”，強調(diào)一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，確保復工安全、經(jīng)營平穩(wěn)有序。
提升政治站位，防控工作組織有力
疫情就是命令，防控就是責任。疫情面前，集團黨委體現(xiàn)了高度敏感性，組織有關(guān)職能部門籌備口罩等物資。1月23日（大年廿九），第一批口罩已經(jīng)發(fā)放到每位員工手中，保障員工做好個人防護，讓員工切實感受到了組織的關(guān)懷和集體的溫暖。
1月26日，集團黨委第一時間傳達和貫徹習近平總書記關(guān)于疫情防控的重要講話精神，積極響應控股集團部署，迅速組織全面排查摸底，著手健全疫情防控組織體系、制度體系和責任體系，優(yōu)先做好“外防輸入”各項工作。
春節(jié)假期期間，集團黨委書記、董事長周君，黨委副書記、總經(jīng)理趙亞軍等集團領(lǐng)導始終將抗御疫情作為首要政治任務，第一時間研究疫情防控工作，迅速組織成立了疫情防控領(lǐng)導小組和辦公室，并多次就疫情防控工作做出要求。各班子成員堅持在現(xiàn)場值班，強調(diào)工作要重心下沉，靠前指揮，多次走訪集團本部和子公司辦公地、紡織大廈、蘇豪大廈等重點物業(yè)，直擊一線指導防控工作，推動防疫工作抓實抓細落到位。
2月初，集團黨委印發(fā)新冠肺炎疫情防控方案和應急預案，對防控責任體系、架構(gòu)、職責等予以明確。集團還下發(fā)通知，對防控工作提出具體指導措施和意見。在集團黨委的有力指揮下，集團各單位通力協(xié)作，共同抗疫，相關(guān)工作系統(tǒng)落實、穩(wěn)步推進，堅決做到守土有責、守土擔責、守土盡責。
集團各部門、子公司負責人認真履職盡責，全體員工積極配合，主動參與，構(gòu)成嚴密牢固的群防聯(lián)控防疫體系。嚴格執(zhí)行疫情排查管控“零報告”制度，確保無一名員工“失聯(lián)”；組織全員簽訂了個人承諾書，所有返寧人員均進行了網(wǎng)上健康申報，全面掌握復工員工近一個月特別是近15天的行動軌跡，建立健康臺賬，實行“一人一檔”細化管理、動態(tài)化管理。
突出嚴緊細實，蘇豪人戰(zhàn)“疫”有為
所有的歲月靜好背后總離不開有人為此負重前行。在大部分人都堅持不出門就是最大的支持的時候，總有一部分必須選擇逆行。在疫情面前，蘇豪資產(chǎn)運營集團全方位參與控股集團和自身各項防控工作，展現(xiàn)了蘇豪人的擔當和風采。
細緊嚴實不是一句口號，而是對于參與防控工作的每個人的工作要求。身兼控股集團防控實施組成員和資產(chǎn)運營集團防控辦主任陶洪華同志自初四返崗后一頭扎進工作，梳理資料、擬發(fā)文件、強化防控，他經(jīng)常需要工作到半夜，第二天一大早又來到了園區(qū)的門崗陪著同志們一起參與具體工作。防控辦張秋、艾勇訓等同志同樣不敢放松，所有節(jié)日假日早已拋卻腦后，連續(xù)作戰(zhàn)數(shù)20多天，不停思考戰(zhàn)“疫”新階段新變化需要關(guān)注的每一個細節(jié)，想盡一切辦法去采購防控物資并分發(fā)到位，通過一切渠道傳遞灌輸防控要求和方法。在他們眼里，這就是責任所在，無暇顧及自身健康和安全。張秋同志第一時間將上級各項要求和領(lǐng)導小組所做的指示及時消化，通宵達旦地形成“可執(zhí)行的具體指令”，傳達給正嚴陣以待的各單位?？粗渌具B續(xù)工作，他總會說讓我來頂一下，你們休息。艾勇訓同志為了采購物資，在大家都居家避疫、馬路上寥寥無人的危險時段，連續(xù)數(shù)日東奔西跑，使出渾身解數(shù)地求購防疫物資，只為讓更多同事更多一份保障。
蘇豪國際廣場是控股集團和下屬八家二級企業(yè)的辦公所在地。作為園區(qū)防控工作的重要力量，蘇豪置業(yè)公司大部分員工從初六開始就開始投入防控，配合控股集團防控辦做好各項保障工作。全面復工后，公司員工每天提前到崗，開展秩序維護，配合查驗測溫，嚴格落實各項疫情監(jiān)控措施。每天早上，蘇豪置業(yè)的紅馬甲志愿者們成為大門口一道亮麗的風景。
運營管理部面對十余處各種類型運營物業(yè)和上百家入駐企業(yè)，分布地域多、條塊分割復雜，防控工作壓力可想而知。部門在分管領(lǐng)導指導下，分類施策，配合、支持做好各個物業(yè)的防控工作。有關(guān)同志反復奔波，每日關(guān)注各地政策，對各物業(yè)內(nèi)的企業(yè)復工等情況及時予以指導和監(jiān)督。
從嚴細管是厚愛更是責任。集團本部建立起了疫情防控的“三道防線”，從人員身份識別、測溫消毒各個環(huán)節(jié)做好防控，同時做好工作期間每日體溫檢測。本部的辦公區(qū)域，每間辦公室都有標準配備的消毒用品，同時配有溫馨提示，嚴格按照職責做好辦公區(qū)域消毒及個人防護，切實做好應查盡查、不留死角。
上述人和事只是 “戰(zhàn)疫”工作的縮影。眾多樸素而忙碌的身影背后、細致入微的關(guān)懷之下，體現(xiàn)的是集團黨委對疫情的重視、對工作的責任，更是對全體員工的承諾。
強調(diào)精準發(fā)力，生產(chǎn)經(jīng)營恢復有序
集團始終將生產(chǎn)經(jīng)營擺在重要位置。早在防疫初期，資產(chǎn)運營集團就明確了“妥善處理好疫情防控與業(yè)務開展關(guān)系”的總要求，并及時跟進控股集團部署要求，扎實做好復工復產(chǎn)工作，確保一手抓疫情防控、一手抓復工準備，兩手抓兩手硬兩促進。
2月10日，資產(chǎn)運營集團正式收到了屬地政府的復工批準，集團黨委深入研究，考慮到防疫形勢依然嚴峻復雜，為切實維護廣大員工生命健康安全，采取居家辦公形式，并組織行政辦公室等部門優(yōu)先開展“加快復工各項準備”工作，要求各子公司嚴格實行屬地管理原則，穩(wěn)步推進復工各項工作。2月15日，為進一步推進集團精準有序復工，確保公司各項經(jīng)營工作穩(wěn)步實施，集團對復工相關(guān)工作進行了再研究、再部署、再推進，切實加強子公司復工指導，及時跟進、動態(tài)部署復工有關(guān)要求。各子公司在保障疫情防控安全的前提下，進一步加快復工復產(chǎn)步伐。2月22日，為努力把疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響降到最低，集團下發(fā)了《關(guān)于資產(chǎn)運營集團復工安排的通知》，符合條件的單位基本復工。集團內(nèi)符合復工要求單位已全部復工，各單位逐步進入正常辦公軌道。
全面復工后，集團黨委對疫情給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響進行了研判，明確了防疫新階段各部門當前的工作任務和要求，要求各單位要搶抓當前企業(yè)發(fā)展的黃金周期，分類施策推進全年特別是第一季度各項重點工作，確保年度各項目標任務順利實現(xiàn)。目前，集團運營管理部等業(yè)務部門正圍繞年初確定的思路，緊鑼密鼓地推進紡織大廈的設(shè)計招標、絲綢賓館文旅項目正式開業(yè)運營等具體工作。集團其他各部門、子公司也正按照領(lǐng)導分類施策的部署要求以及上月既定工作計劃，創(chuàng)新工作方式，有所為有所不為，分門別類，依輕重緩急、有條不紊地開展各項工作，向完成一季度各項經(jīng)濟任務目標全力沖刺。