9月14日下午，沙衛(wèi)平董事長(zhǎng)到蘇豪建設(shè)集團(tuán)開(kāi)展調(diào)研。控股集團(tuán)副總裁、建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)余亦民及建設(shè)集團(tuán)高、中層干部參加了調(diào)研會(huì)。
會(huì)議上，余亦民同志首先匯報(bào)了建設(shè)集團(tuán)的整合工作情況。今年，建設(shè)集團(tuán)按照控股集團(tuán)要求，通過(guò)股權(quán)交易、變更，資金集中管理、合署辦公和周辦公例會(huì)等工作措施，初步完成集團(tuán)的資源整合任務(wù)，集團(tuán)運(yùn)轉(zhuǎn)已經(jīng)穩(wěn)步進(jìn)入正軌。吳廷昌同志詳細(xì)匯報(bào)了集團(tuán)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)和主要工作完成情況，指出了當(dāng)前存在的開(kāi)發(fā)規(guī)模小，盈利能力弱和內(nèi)部管理還需進(jìn)一步優(yōu)化的客觀問(wèn)題。周君同志匯報(bào)了建設(shè)集團(tuán)土地儲(chǔ)備與新項(xiàng)目拓展情況。
在聽(tīng)取建設(shè)集團(tuán)的各項(xiàng)工作匯報(bào)后，沙衛(wèi)平董事長(zhǎng)指出，蘇豪建設(shè)集團(tuán)是控股集團(tuán)十大子公司中整合最早，也是最徹底的一家，并在較短時(shí)間內(nèi)按國(guó)有企業(yè)架構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，取得了較好成效。當(dāng)前，仍有四項(xiàng)工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)：一要強(qiáng)化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感，擴(kuò)充土地儲(chǔ)備，逐步提高年均開(kāi)發(fā)量和利潤(rùn)收入。二要提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，定好目標(biāo)，用好資金，抓好質(zhì)量，努力縮短項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期。三要認(rèn)真抓好物業(yè)出租工作。對(duì)內(nèi)要壓縮自用辦公面積，并適當(dāng)征收租金，對(duì) 2處閑置的房產(chǎn)需優(yōu)先處理，對(duì)外要進(jìn)一步增加出租面積，適當(dāng)提高租金。四要切實(shí)做好安全、維穩(wěn)工作，加強(qiáng)企業(yè)懲防體系建設(shè)。
蘇豪控股集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理薛炳海，董事會(huì)秘書(shū)張宇峰陪同調(diào)研。