2月4日，蘇豪建設(shè)集團召開2012年度工作總結(jié)大會?？毓杉瘓F沙衛(wèi)平董事長，余亦民副總裁和建設(shè)集團干部員工140余人參加了會議。
沙衛(wèi)平董事長在會上做重要講話。他說，建設(shè)集團是控股集團第一個完成重組的子公司，2012年，建設(shè)集團運營良好，各項業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展，取得了很好的業(yè)績，為控股集團做出了很大貢獻，我代表控股集團黨委對建設(shè)集團員工一年來的辛勤付出和工作成果表示感謝與祝賀。今后，建設(shè)集團按照“穩(wěn)中求進、開拓創(chuàng)新、扎實開局、創(chuàng)贏未來”的整體思路，一定會取得更大的發(fā)展，有三點原因：一是我國城鎮(zhèn)化的發(fā)展少不了大規(guī)模建設(shè)；二是建設(shè)集團具有較好的基礎(chǔ)，已經(jīng)具備一定的開發(fā)體量和經(jīng)驗，還有穩(wěn)定的員工隊伍；三是建設(shè)集團有著控股集團的大力支持。但是，我們也要認識到差距，建設(shè)集團目前還只是一個中性的開發(fā)企業(yè)。需要找準發(fā)展方向，做好新項目儲備，提高管理水平，努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，促進各項工作在新的一年更上一個新臺階。
吳廷昌總經(jīng)理代表集團作《求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、努力實現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展》的報告，對2012年的主要工作進行了回顧總結(jié)，對2013年的重點工作進行了規(guī)劃部署。他在報告中指出，2012年，建設(shè)集團較好的完成了資源整合的后期工作，各項工作取得了一定的成績。面對形勢更加復(fù)雜的2013年，建設(shè)集團要堅定信心，奮力拼搏，加強新項目儲備、產(chǎn)品銷售和物業(yè)經(jīng)營等工作，努力提高集團的盈利能力。
最后，余亦民董事長對建設(shè)集團的工作談了三點想法。
第一，建設(shè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略目標是成為一家受人尊敬的從事房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營的專業(yè)化公司。受人尊敬即為客戶尊享我們的產(chǎn)品、同行尊重我們的企業(yè)、員工有尊嚴。專業(yè)化體現(xiàn)在產(chǎn)品專業(yè)、管理專業(yè)和專業(yè)化的員工隊伍。
第二，建設(shè)集團的戰(zhàn)略定位是做區(qū)域市場的中高端開發(fā)商，高級寫字樓的專業(yè)管理者。
第三，建設(shè)集團的發(fā)展以南京為中心，逐步向省內(nèi)其他城市擴展。并以國企為依托、發(fā)揮控股集團的大資源優(yōu)勢，爭取在2年內(nèi)發(fā)展為年利潤達到1個億，總資產(chǎn)30億元，年銷售額16億元以上的有一定產(chǎn)品競爭力和品牌影響力的地產(chǎn)公司。
余亦民副總裁還指出，目前建設(shè)集團雖然完成了資源整合的基礎(chǔ)工作，但企業(yè)還需要深度融合，在產(chǎn)品研發(fā)、計劃管理、成本控制、后臺支撐等薄弱方面仍需要加強。今年，建設(shè)集團一定要打好基礎(chǔ)，突出計劃管理、績效管理和成本核心，注重細化管理，強化服務(wù)，提高目標達成率，進一步提高集團經(jīng)濟效益和綜合實力。
會議還對10名集團先進工作者和2個先進集體進行了表彰。