9月25日下午，蘇豪控股集團副總裁、黨委委員劉長春赴資產(chǎn)運營集團調(diào)研指導(dǎo)工作。控股集團安全管理部（群眾工作部）負責(zé)人及審計部相關(guān)人員陪同調(diào)研。資產(chǎn)運營集團黨委書記、董事長周君和領(lǐng)導(dǎo)班子同志參加調(diào)研。
劉長春副總裁聽取了資產(chǎn)運營集團有關(guān)情況匯報，對資產(chǎn)運營集團各項工作取得的成績給予充分肯定。他指出，今年以來，資產(chǎn)運營集團緊緊圍繞控股集團重大發(fā)展戰(zhàn)略和年度目標任務(wù)，大力弘揚“四敢”精神，攻堅克難、穩(wěn)中求進，蘇豪連云港項目申報、天禧明庭項目銷售、雨花遠大智能產(chǎn)業(yè)園運營等一批重點難點工作取得突破性進展，總體保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。
劉長春要求，一是咬定年度目標不放松，全力穩(wěn)住基本盤。要聚焦年度重點目標任務(wù)，合力攻堅，抓重點、攻難點、強弱項、補短板，奮力推進年度任務(wù)高質(zhì)量完成。要積極發(fā)揮不動產(chǎn)的金融屬性，扎實做好資產(chǎn)盤活，以更大力度推動不動產(chǎn)金融化，形成進退有序的“投融管退”全閉環(huán)管理機制，努力在強鏈補鏈延鏈上展現(xiàn)新作為。二是嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實做好兩節(jié)期間安全生產(chǎn)工作。資產(chǎn)運營集團管轄物業(yè)較多，要充分認識“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)的特殊性，進一步增強責(zé)任感、緊迫感，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，牢牢守住安全底線，要嚴格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“三管三必須”的責(zé)任體系，勤提醒、多督促，切實做到安全隱患提示到位、排查到位、整治到位，確保廣大干部職工度過歡樂祥和的節(jié)日。三是堅持全面從嚴治黨，馳而不息加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。切實把管黨治黨主體責(zé)任扣緊壓實，層層傳導(dǎo)壓力，深入貫徹落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，努力營造風(fēng)清氣正的節(jié)日氛圍。要以黨建為引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力，全面完成集團年度重點工作任務(wù)，推動資產(chǎn)運營集團高質(zhì)量發(fā)展取得更大成果。
會前，劉長春副總裁于9月19日現(xiàn)場調(diào)研了資產(chǎn)運營集團承建的蘇豪連云港項目，就有關(guān)問題與地方政府進行了深入的交流并交換意見。